今年以来 ， ，，，，，，，全球经济增添速率减慢十明确显 ， ，，，，，，，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭 ， ，，，，，，，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位 ， ，，，，，，，怎样包管收益 ， ，，，，，，，至少要维持现状等系列问题。。。。。在思索的历程中 ， ，，，，，，，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实 ， ，，，，，，，是否明确？？？？？？？企业是否注重企业文化建设 ， ，，，，，，，是否富有生命力？？？？？？？
首先 ， ，，，，，，，一个企业的战略定位是否现实 ， ，，，，，，，是否明确 ， ，，，，，，，直接注定了企业的未来生长走向 ， ，，，，，，，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业 ， ，，，，，，，电缆生产企业也不破例。。。。。关于“先做大照旧先做强”的话题 ， ，，，，，，，电缆行业也经由多年的思索和讨论 ， ，，，，，，，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理”。。。。。事实上 ， ，，，，，，，通过纵观全球电缆行业 ， ，，，，，，，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见 ， ，，，，，，，他们往往通过多元化生长的路子 ， ，，，，，，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张 ， ，，，，，，，最后成为全球着名电缆生产企业。。。。。而相反的 ， ，，，，，，，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举 ， ，，，，，，，他们则一样平常通过集中优势资源 ， ，，，，，，，在某一领域占领绝对优势 ， ，，，，，，，稳步增添 ， ，，，，，，，实现综合素质最佳。。。。。
由此可见 ， ，，，，，，，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功 ， ，，，，，，，是得不到任何启示的 ， ，，，，，，，两种要领都可能促使企业的生长 ， ，，，，，，，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿。。。。。正所谓 ， ，，，，，，，战略不分优劣 ， ，，，，，，，只有合适与否 ， ，，，，，，，不管接纳怎样的战略定位 ， ，，，，，，，首先应该思量的是 ， ，，，，，，，是不是适合自己的企业 ， ，，，，，，，是不是合适企业现阶段的生长特征 ， ，，，，，，，从而再判断战略的可行性。。。。。
不过 ， ，，，，，，，关于“先做大后做强”的做法 ， ，，，，，，，笔者浅见是应该尤为小心。。。。。近年来 ， ，，，，，，，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首选 ， ，，，，，，，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资 ， ，，，，，，，以填补电缆生产利润的缺乏。。。。。可是关于“做大” ， ，，，，，，，着实危害很大 ， ，，，，，，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。。选择“先做大”的战略目的 ， ，，，，，，，必需要对企业生产本钱管理举行有力的控制 ， ，，，，，，，不然稍有失慎 ， ，，，，，，，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭。。。。。同时 ， ，，，，，，，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题。。。。。
关于多元化生长 ， ，，，，，，，著名经济学者郎咸平以为 ， ，，，，，，，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散 ， ，，，，，，，需要长、中、短期营业有节奏地配合 ， ，，，，，，，同时必需掌握稳固的现金流。。。。。以是 ， ，，，，，，，电缆生产企业的生长 ， ，，，，，，，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段 ， ，，，，，，，只有在自己的专业领域做强、做精 ， ，，，，，，，占有无可撼动的职位 ， ，，，，，，，方可“求大” ， ，，，，，，，求多元化生长 ， ，，，，，，，不然盲目“大跃进” ， ，，，，，，，很容易造成对抗市场危害能力缺乏 ， ，，，，，，，以及资金链断裂等问题 ， ，，，，，，，难以在残酷的竞争中生涯下去。。。。。
除了战略 ， ，，，，，，，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化。。。。。关于企业文化海内许多企业都很盲目 ， ，，，，，，，往往是自己建设一套理论 ， ，，，，，，，就宣称自己有企业文化 ， ，，，，，，，但殊不知企业文化是根植于“人”的 ， ，，，，，，，“人”才是企业文化中的焦点。。。。。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞 ， ，，，，，，，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论 ， ，，，，，，，那么企业文化的作用自然难以体现。。。。。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程 ， ，，，，，，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰 ， ，，，，，，，是作为制度以外的一种“软约束” ， ，，，，，，，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。。另外 ， ，，，，，，，企业文化必需引发认同感 ， ，，，，，，，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化 ， ，，，，，，，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化。。。。。但关于这一点 ， ，，，，，，，许多企业老板都意识不到 ， ，，，，，，，或者说他们意识到了 ， ，，，，，，，但无力去解决这一问题。。。。。况且 ， ，，，，，，，企业文化看上去并不与利润细密相关 ， ，，，，，，，牢牢挂钩。。。。。
企业文化建设既不可能一蹴而就 ， ，，，，，，，也不可能一劳永逸 ， ，，，，，，，更不可能一成稳固 ， ，，，，，，，要做到与时俱进 ， ，，，，，，，在传承中发挥 ， ，，，，，，，在发挥中立异。。。。。企业文化是不是富有生命力 ， ，，，，，，，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰 ， ，，，，，，，并自觉自愿地接受约束、遵照管理。。。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源 ， ，，，，，，，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具 ， ，，，，，，，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的 ， ，，，，，，，这样的企业也是岌岌可危的。。。。。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化 ， ，，，，，，，显然 ， ，，，，，，，这样的企业文化无可厚非 ， ，，，，，，，但这样的企业文化也最为无力。。。。。首先 ， ，，，，，，，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入 ， ，，，，，，，知足员工需求 ， ，，，，，，，但别说电缆行业 ， ，，，，，，，即即是其他各个行业（除了某些国企） ， ，，，，，，，基本都难以实现这一点。。。。。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望 ， ，，，，，，，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞 ， ，，，，，，，向导期望用家的理念来生长企业 ， ，，，，，，，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺 ， ，，，，，，，也为员工的生长营造最好的气氛。。。。。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务。。。。。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的 ， ，，，，，，，完全以家的看法来管理企业是行欠亨的。。。。。显然 ， ，，，，，，，企业文化这不是一两句口号就能实现的 ， ，，，，，，，需要举行恒久的企业文化建设。。。。。
总而言之 ， ，，，，，，，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年 ， ，，，，，，，甚至可以说是颇为艰难的一年 ， ，，，，，，，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化 ， ，，，，，，，都显得尤为主要。。。。。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转 ， ，，，，，，，往更远的前方前进 ， ，，，，，，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件 ， ，，，，，，，则需要经常上油、维护 ， ，，，，，，，更需要企业文化的凝聚和约束。。。。。
